推进中央企业刷新和重组，，，，，，
，一直提升企业效率和竞争力，，，，，，
，实现国有资产保值增值，，，，，，
，在国民经济和社会生长中施展主导作用，，，，，，
，一直都是中央企业刷新生长事情的主题。。。随着南车北车、中电投集团和国核技公司合并重组的推进，，，，，，
，中央企业合并重组又一次引发社会热议。。。怎样起劲稳妥地推进中央企业调解重组，，，，，，
，不但事关中央企业刷新生长成败，，，，，，
，更对国家经济生长和民生包管爆发深远的影响。。。

以直接提升企业效率和竞争力为目的，，，，，，
，分类、分行业制订周全综合的重组计划。。。

国务院国资委2003年建设之初，，，，，，
，直接羁系的中央企业数目多，，，，，，
，企业规模总体上不大，，，，，，
，企业实力总体上不强，，，，，，
，因此其时提出了“推进中央企业调解重组，，，，，，
，在未来几年形成80到100家主业突出、手艺先进、结构合理、机制无邪、具有自主知识产权、有较强国际竞争力的至公司大企业集团”这样的目的。。。经由十几年的生长，，，，，，
，中央企业数目已经大大镌汰，，，，，，
，从2003年的196家镌汰到现在的112家；；；；整体规模和实力今是昨非，，，，，，
，进入《财产》天下500强企业榜单的数目从2003年的6家增添到2014年的47家，，，，，，
，同时有更多的企业在国际偕行业中排名居前。。。因此，，，，，，
，目今中央企业刷新重组的主要矛盾不应再是规模和数目导向的，，，，，，
，而应是效率和竞争力导向的。。。许多案例批注，，，，，，
，企业规模大不代表竞争力强，，，，，，
，再多的小舢板捆在一起也变不可航空母舰，，，，，，
，许多企业的衰败正是由于企业规模太大凌驾了企业的谋划治理能力，，，，，，
，泛起了很是多的通太过拆提升效率的案例。。。

进一步推动中央企业重组，，，，，，
，应该以中央企业主业的专业化生长为载体，，，，，，
，凭证需要来制订包括合并、分拆和重新组合等在内的整体计划。。。一是落实国有资源投资运营“效劳于国家战略目的，，，，，，
，重点提供公共效劳、生长主要前瞻性战略性工业、；；；；ど樾巍⒅С挚萍记敖芄仪寰病钡纫，，，，，，
，围绕这些领域，，，，，，
，分类、分行业推进中央企业刷新和重组。。。二是以提升国际竞争力为目的，，，，，，
，中央企业应该深入研究所在行业特征和自身的实力，，，，，，
，制订明确的工业链和价值链结构妄想，，，，，，
，通过重组来整合和集成工业链焦点资源，，，，，，
，一直提升其在全球工业链和价值链中的职位。。。三是落实党的十八大提出的立异驱动生长战略，，，，，，
，中央企业应该通过重组一直整合立异资源和提升立异能力，，，，，，
，起劲形成具有自主知识产权的焦点手艺和要害装备。。。

重组的主导方须具有科学高效的组织系统和运营治理模式能力。。。总结企业并购天下史以及中央企业重组正反两方面的大宗案例可以看出，，，，，，
，通常乐成举行的合并式重组，，，，，，
，都听从一些基本的纪律，，，，，，
，即都有一个强有力的重组主导方，，，，，，
，重组主导方建设了科学高效的组织系统和运营治理模式，，，，，，
，对其他重组企业的资源、营业和文化举行整合的能力强，，，，，，
，能够较好地控制财务危害，，，，，，
，实现了显着的规模经济效应，，，，，，
，或者推动实现了营业的协同生长，，，，，，
，使重组后的营业专业化水平更高、生产谋划本钱更低、产品和效劳的竞争力更强，，，，，，
，提升了重组后企业整体的谋划效率和竞争力，，，，，，
，把重组时大而不强的虚胖真正酿成了强壮的体魄，，，，，，
，实现了“1+1>2”的重组效果。。。

进一步推动中央企业重组，，，，，，
，要害是以谁为重组主导方来实验重组，，，，，，
，这是重组能否乐成的一个大条件。。。一是应该尊重市场竞争优胜劣汰的基本纪律，，，，，，
，筛选出组织系统合理、运营治理科学、主业竞争力强的中央企业，，，，，，
，勉励它们以强并弱以及举行工业上下游的合并重组，，，，，，
，让效率高的企业整合发动效率低的企业生长，，，，，，
，提升工业整体生长水平，，，，，，
，这对产能过剩行业的吞并重组更具有现实意义。。。二是在完善国有资产治理体制的历程中，，，，，，
，组开国有资源投资运营公司时应以建设科学高效的组织系统和运营治理模式为支持，，，，，，
，未来的国有资源投资运营公司都应具有强盛的战略重组能力，，，，，，
，一直做强中央企业，，，，，，
，在全球工业链和价值链中具有一席之地。。。三是稳重推动“强强联合”，，，，，，
，重组不应只为镌汰所羁系的偕行业的企业数目。。。现在，，，，，，
，一些行业的中央企业规模都较量大，，，，，，
，下属企业动辄几十家到几百家，，，，，，
，资产规模过千亿，，，，，，
，员工十几万到几十万甚至百万，，，，，，
，若是简朴举行合并重组，，，，，，
，那么究竟应该以谁为主导举行整合，，，，，，
，重组实验的内部阻力是否太大，，，，，，
，合并后的企业规模是否凌驾了企业谋划治理的能力而导致“1+1<2 ”，，，，，，
，这些都应周全思量。。。

高度重视企业重组计划的执行和操作历程的控制。。。在企业重组历程中，，，，，，
，每一个细节都要字斟句酌，，，，，，
，在重组计划的制订、头脑的统一、营业的整合与扩张、治理模式的移植、企业文化的融合、司理人的使用、薪酬系统的对接、不良资产的处置惩罚、富余职工的安顿等各个方面，，，，，，
，既要加速推进，，，，，，
，审慎坚决，，，，，，
，更要立异头脑，，，，，，
，统筹结构。。。2004年9月，，，，，，
，作为国务院国资委建设后第一家吞并重组的企业——中领土产畜产收支口总公司整体合并进入中粮集团，，，，，，
，回眸当初合并重组操作的整个历程，，，，，，
，经受了种种酸甜苦辣，，，，，，
，体会是很是之深刻的。。。其时我们对被重组企业的详细做法归纳综合起来就是四句话：敞心扉，，，，，，
，广纳言，，，，，，
，稳固求生长；；；；勤于思，，，，，，
，慎于行，，，，，，
，谋定此后动；；；；定战略，，，，，，
，抓执行，，，，，，
，业绩为导向；；；；选强人，，，，，，
，重赏罚，，，，，，
，转达新文化。。。

高度重视市场垄断与竞争的关系，，，，，，
，应该只管阻止形成新的市场垄断。。。近些年，，，，，，
，中央企业刷新生长历程中一直陪同着“国进民退”和垄断的质疑。。。从经济生长的纪律看，，，，，，
，企业做大后形成市场垄断，，，，，，
，市场话语权大大增强，，，，，，
，必定会限制竞争和泛起价钱垄断行为，，，，，，
，降低立异的动力，，，，，，
，从久远看必定影响企业生长。。。同时还会影响民生，，，，，，
，有的甚至与国家讨价还价，，，，，，
，因此其误差十明确显。。。现在，，，，，，
，这些征象在个体行业和领域已经保存。。。昔时为了突破垄断和勉励竞争，，，，，，
，国家曾对石油、电信、电力、军工、航空航天等领域的中央企业举行了拆分，，，，，，
，这些企业在竞争的历程中提升了效率和竞争力，，，，，，
，都获得了很好的生长。。。若是再进一步通过合并做大规模，，，，，，
，种种负面效应难免会加大。。。即即是为了消除中央企业在国际市场上的内部竞争，，，，，，
，也纷歧定非要接纳合并重组的方法，，，，，，
，还可以通过国资委层面的内部协调而实现，，，，，，
，这在国际上有许多乐成的案例。。。

总之，，，，，，
，在推动中央企业重组历程中，，，，，，
，重组计划要科学周全、合理可行，，，，，，
，重组主导方要有强盛的管控能力和整合能力，，，，，，
，重组操作团队始终要客观公正、容纳友善、阳光透明、正当合规、深入详尽，，，，，，
，重组操作时必需注重每一个环节、每一个细节，，，，，，
，不可简朴地一合了之，，，，，，
，一定要在重组的历程中确保国有资产的保值增值，，，，，，
，确保实现国有企业刷新生长目的。。。

（本文章摘自6月8日《学习时报》，，，，，，
，原文作者：朱福堂 系中粮集团总裁助理、中领土产畜产收支口总公司常务副总裁）