以高水平数字化助力公司高质量完成各项交货使命
泉源：锅炉公司
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宣布时间：2025-01-04
附件1
中央企业社会责任案例报送表
报送单位 | 哈尔滨锅炉厂有限责任公司 | |||
以高水平数字化助力公司高质量完成各项交货使命 | ||||
案例种别 | 《中央企业社会责任蓝皮书》 | □经济生长 □科技立异 ?工业引领 □战略清静 □绿色低碳 □配合富足 □民生福祉 ?责任治理 | ||
《中央企业外洋情形、社会及治理（ESG）蓝皮书》 | □绿色低碳 □主业履责 □科技立异 □关爱员工 □清静生产 □认真任供应链 □公益慈善 □应抢救灾 □ESG治理 | |||
《中央企业上市公司情形、社会及治理（ESG）蓝皮书》 | □绿色低碳 □产品责任 □科技立异 □员工责任 □清静生产 □认真任供应链 □墟落振兴 □公益慈善□ESG治理 □ESG投资 | |||
联系人 | 郭志成 | 联系电话 | 13100817680 | |
联系地点 | 哈尔滨市香坊区三大动力路309号 | 邮 箱 |
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案例 （2000- 3000字） | 以高水平数字化助力公司高质量完成各项交货使命 一、案例配景 在全球经济一连下行的大配景下，，，，哈锅面临着需求乏力、竞争太过、产能过剩等问题。。。 。。。。古板火电行业已经从卖方市场转变为买方市场，，，，企业要想在强烈的市场竞争中生涯下来，，，，就必需以用户体验为中心，，，，一切围绕“缩短交货周期、提高产品质量、控制产品价钱”举行生产谋划事情。。。 。。。。缩短交货周期意味着提高产能，，，，哈锅生产制造园地面积受限，，，，短期内无法扩大，，，，产能水平相对牢靠 ；；；；提高产品质量方面，，，，哈锅保存大宗人工操作工序，，，，产品的质量严重依赖于操作者水平，，，，职员流动对产品质量攻击极大，，，，无法坚持稳固水平 ；；；；控制产品价钱意味着降低本钱，，，，火电产品已经进入一个很是成熟的阶段，，，，设计与工艺制造环节的压降空间已经不大。。。 。。。。总而言之，，，，依赖古板改善方法对哈锅的提升已经靠近瓶颈，，，，而哈锅受地理位置影响，，，，采暖本钱以及运输本钱等居高不下，，，，在市场竞争中面临极大的劣势，，，，迫切需要新的方法实现企业的转型升级，，，，这种情形下，，，，数字化转型应运而生，，，，成为推动企业供应侧结构性刷新的主要支持。。。 。。。。 二、实验历程 锅炉公司一直在为数字化转型举行准备，，，，在2020年之前举行了大宗的信息化建设事情，，，，为数字化转型提供基础。。。 。。。。2023年最先举行了数字化转型探索事情，，，，其中2023年度共投入资金4300万元。。。 。。。。 信息化建设是数字化转型的基础，，，，锅炉公司一直在举行信息化建设事情，，，，通过应用信息手艺一直提升产品研发设计制造能力和治理水平。。。 。。。。一是建设了两化融合治理系统，，，，打造了产品项目物资本钱管控能力 ；；；；二是完善了信息化建设的整体妄想计划，，，，形成了哈锅智能制造总体解决计划，，，，确定了建设数字哈锅的目的 ；；；；三是重点实验了六项平台建设，，，，包括CAD/CAPP系统升级研发设计平台建设、协同办公系统应用与集成企业门户协同平台建设、产品项目妄想和执行信息集成项目治理平台建设、物资治理系统二期项目实验物资治理平台建设（ERP）、车间治理系统推进生产制造平台建设、单点登录系统集成统一身份认证平台建设 ；；；；四是通过物联网手艺在工具状态感知中的研究及实现、移动办公等项目实验，，，，引入物联网、大数据、工业互联网等新一代信息手艺，，，，为智能制造在哈锅的进一步推进打下了一个坚实的基础。。。 。。。。哈锅从企业生长战略出发，，，，一直引入新一代信息手艺，，，，鼎力大举推进信息化建设事情，，，，为哈锅各项营业的开展提供了有利条件。。。 。。。。 生产数字化事情历程中，，，，现在完成的主要亮点事情有： 1.完成集箱管孔加工数字化单位效率提升 集箱管孔加事情为集箱制造的要害工序，，，，加工质量对集箱产品质量有着举足轻重的影响。。。 。。。。该项目主要用于电站锅炉集箱类部件的管孔加工，，，，该项目乐成将图纸智能识别、激光丈量挠度赔偿、刀具库自动换刀等先进手艺与数控高速龙门钻床相连系，，，，实现了集箱管孔全历程智能化加工，，，，加工效率提至360%以上、操作职员镌汰2/3以上、主轴最高转速达3000r/min、管孔加工精度提升5倍以上，，，，为行业内首个集箱管孔智能加工数字化单位，，，，在偕行业中极具指导作用，，，，也为其他数控装备的应用提供思绪和借鉴，，，，为企业产品转型和升级提供强劲支持。。。 。。。。
激光扫描挠度赔偿 2.开展重容分厂数字化焊接系统建设 重容分厂数字化焊接系统是公司生产数字化建设妄想中的主要项目，，，，通过现代工业化与信息化融合，，，，抵达优化生产资源设置、缩短研爆发产周期、提高产品质量、降低企业本钱的目的。。。 。。。。数字化焊接车间建设已进入试运行阶段，，，，实现了工艺体例治理、生产妄想治理、物料能源治理、数据收罗剖析等功效。。。 。。。。以焊缝为工具，，，，构建百台焊机的物联网络系统，，，，开发焊接工艺的自动生乐成能，，，，实现焊缝的全生命周期治理。。。 。。。。
数字化建设焊缝识别卡（焊缝漫衍图） 3.悬挂管自动化智能化焊接生产线 悬挂管是锅炉中的主要部件，，，，古板悬挂管制造基本接纳手工焊接的要领，，，，哈锅与装备厂家相助开发了悬挂管自动化焊接生产线，，，，通过中央集控系统串联，，，，实现从上料、周转、点焊、焊接全流程自动化智能化焊接，，，，无需人工操作。。。 。。。。改变以往接纳手工焊接的历史，，，，改善作业情形，，，，提高生产效率和焊接质量。。。 。。。。并能通过数据收罗和工业互联网实现生产历程远程监控、及格率剖析、产能剖析。。。 。。。。悬挂管自动化智能化生产线与手工焊相比，，，，焊接效率提升了2倍，，，，焊接及格率由80%提高到97%。。。 。。。。产品焊缝成形雅观一致，，，，焊接质量稳固可靠，，，，是行业内唯一实现悬挂管自动焊接的生产线，，，，也是行业内应用效果最好的智能制造单位，，，，获得了普遍的认可。。。 。。。。
悬挂管自动焊生产线 三、实验效果 通过数字化转型，，，，最大限度地镌汰产品生命周期中的铺张期待，，，，最大限度的提高生产效率。。。 。。。。最终抵达“缩短交货周期、提高产品质量、降低制造本钱”的目的。。。 。。。。数字化转型的效果最终会惠及全员，，，，降低员工劳动强度的同时提高全员劳动生产率。。。 。。。。在这个历程中，，，，作育数字化人才，，，，在企业中形成数字化文化，，，，从“推着干、要我干”酿成“自动干、我要干、坚定干”。。。 。。。。遇到治理营业难题时，，，，人人形成要向信息化和数字化要谜底的意识。。。 。。。。 锅炉公司力争建设2个数字化车间、2条数字化产线及4个数字化单位，，，，同时新增及升级装备约300台以及运行软件4套。。。 。。。。建设MES系统、三维设计工艺一体化产品数据治理平台、完善ERP系统及质量、清静、装备、能源等治理系统。。。 。。。。实现逾越自己、赶超先进总体目的，，，，实现三个分目的，，，，一是整合资源、优化结构，，，，充分使用新一代数字化、智能化手艺刷新现有的车间、产线、单位，，，，“降本、增效、提质”效果显著 ；；；；二是施展数字化工厂整体优势，，，，有用应对市场波动，，，，提升企业韧性 ；；；；三是立异研发设计制造一体化模式，，，，驱动企业提升立异能力，，，，包管市场竞争优势。。。 。。。。到“十四五”末，，，，量化提升目的研发制造质量提升10%以上，，，，效率提高10%以上，，，，一律产量下本钱镌汰10%，，，，职员镌汰10%。。。 。。。。 | |||
案例写作基来源则： l 案例名堂：案例问题：宋体四号，，，，加粗 ；；；；一级问题：宋体四号，，，，加粗 ；；；；二、三级问题：宋体小四，，，，加粗 ；；；；正文：宋体小四 ；；；；文字1.5倍行距，，，，两头对齐，，，，图片居中。。。 。。。。 l 案例详细内容请另附页，，，，字数过多或过少、体例不完整将不予入选。。。 。。。。 l 报送的案例配图应为1M以上，，，，3-6张即可。。。 。。。。 l 案例质料应包括详细信息，，，，如活动时间、所在、投入资源（涉及金额）、社会影响、效果剖析等要素。。。 。。。。 l 案例要求不限制文体，，，，可记叙事务履历、讲述故事等等。。。 。。。。 | ||||
